“腾龙辞旧岁，金蛇迎新春”。2月7日，赛灵药业2024年营销工作总结暨2025年营销启动大会于长沙盛大启幕。这场盛会，不仅是对过去成绩的回顾，更是对未来发展的展望与布局。
经营业绩稳中有升，核心产品当好“火车头”
科技创新引领发展，中药研发跑出“新速度”
科技创新成为赛灵药业发展的强劲引擎。这一年，公司研发成果丰硕，SCRY及恒古骨伤愈合剂新增骨质疏松适应症获国家药监局受理，KH获批临床，MQZ稳步推进中试及临床试验，恒古骨伤愈合剂申遗工作取得阶段性成果。此外，公司成功获批云南省中药凝胶贴膏技术创新中心，院士工作站续建顺利完成，博士后工作站也正式获批。
品牌建设提速升级，市场营销再上“新台阶”
大会上，赛灵药业董事长兼总裁曹智刚发表了“专业专注下真功，破局突围拿结果”的重要讲话，提出“以人为本、价值为根、创新驱动、品牌升级、精益管理、坚定转型”六大经营方略，为2025年的发展指明方向，强调要以昂扬斗志实现“开门红”，并从以下几方面发力：
创新为核，铸牢产品核心竞争力。研发、营销、管理等各个环节均需积极推行创新策略，深化产学研协同创新合作。推进恒古骨伤愈合剂骨不连、股骨头坏死临床研究，争取入选更多诊疗指南，完成相关产品的临床试验及OTC申报；计划引进3-5个独家品种，完善骨健康与呼吸健康双系列产品矩阵。营销团队应勇于摒弃传统思维定式，积极探索模式创新，走出舒适区，打破惯性思维与路径依赖。
渠道为脉，构建全链营销生态。组建专业学术推广团队，打造“四维一体”全渠道网络（涵盖院内院外、线上线下），推动营销模式的结构性战略转型，通过精细渠道管理与精准营销，塑造多维竞争优势。
人才为擎，锻造职业化精锐之师。实施营销管理体系重构，建立目标责任考核机制，提升管理精细化程度。公司要从选人、用人、育人、留人四个维度深入发力，确保选对人才、用好人才。各级管理人员要以身作则，不断带领团队实现超越。通过精准激活人效与职业化建设，充分释放团队潜能，激发市场开拓活力。
品牌为魂，构筑“恒古”“赛灵”生态蓝图。延伸“药品- 器械-大健康服务”生态链，推动从专业领域品牌向消费者品牌的跨越升级，以消费者需求为导向，开辟全新沟通场景。通过多元品牌推广，打造骨健康及呼吸健康系列的明星单品。需精心规划品牌建设工作，实现品牌建设工作内容、融合与效果的全面升级。
*本通讯稿仅做科普用途，不应被视为对所涉医疗产品或服务的推荐或功效证明。
